3月17日，武漢市政府國(guó)資委召開(kāi)“推動(dòng)市屬?lài)?guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展專(zhuān)題報(bào)告會(huì)”，會(huì)議由市政府國(guó)資委黨委書(shū)記、主任盛繼亮主持，旨在貫徹市委市政府推動(dòng)“十五五”期間國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。市政府國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、各出資企業(yè)總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等約90人參會(huì)。集團(tuán)總裁黃立平受邀講授《重構(gòu)存量時(shí)代的國(guó)企價(jià)值》，從什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型、中電光谷的轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型、存量時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇三個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了國(guó)企在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型路徑與價(jià)值重構(gòu)邏輯。

　　黃立平指出，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“重新定義”，企業(yè)為應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化，通過(guò)重構(gòu)生存邏輯實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造方式的躍遷。他以蘋(píng)果、騰訊、英偉達(dá)等企業(yè)為例，說(shuō)明成功的轉(zhuǎn)型在于重新定義行業(yè)規(guī)則和價(jià)值鏈。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行；轉(zhuǎn)行是突變，轉(zhuǎn)型是漸變，是一個(gè)需要反復(fù)試錯(cuò)，并承受陣痛的長(zhǎng)期過(guò)程。戰(zhàn)略不僅是帷幄之中的計(jì)劃，更是行動(dòng)中的判斷。

　　針對(duì)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施，黃立平提出三個(gè)導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向需要審視市場(chǎng)變化、政策環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)；目標(biāo)導(dǎo)向的先決條件是核心團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知提升和觀念改變，基本特征是更換商業(yè)模式形成護(hù)城河；結(jié)果導(dǎo)向則以合同額、營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)的持續(xù)改善為成功標(biāo)志。他認(rèn)為轉(zhuǎn)型有三層內(nèi)涵：重塑價(jià)值主張、重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造模式、重建專(zhuān)業(yè)能力系統(tǒng)，并對(duì)轉(zhuǎn)型的四大障礙進(jìn)行分析：熵增定律（組織惰性)、思維慣性、既得利益阻礙、變革型領(lǐng)導(dǎo)缺失。

　　他分享了公司的三次創(chuàng)業(yè)和從園區(qū)開(kāi)發(fā)者到產(chǎn)業(yè)服務(wù)者的轉(zhuǎn)型蛻變歷程。公司的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是認(rèn)知升維，從跳出地產(chǎn)邏輯再到意識(shí)到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正在走向終結(jié)；二是能力進(jìn)化，從單一能力到體系化能力；三是身份轉(zhuǎn)變，從一般市場(chǎng)主體到服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)力量；四是方法論創(chuàng)新，公司從實(shí)踐中總結(jié)提煉形成了系統(tǒng)規(guī)劃、綜合運(yùn)營(yíng)、敏捷定制、異構(gòu)集群、一城一法等系列方法論；五是布局第三曲線，促進(jìn)園區(qū)可信數(shù)據(jù)空間的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

　　在分析存量時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，黃立平提及國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型需要把握兩大戰(zhàn)略契機(jī)：現(xiàn)代化城市體系與產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同構(gòu)建、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，同時(shí)要關(guān)注轉(zhuǎn)型的有限性與無(wú)限性。他指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有金融資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施雙重屬性，要穿越周期取得發(fā)展，需要處理好兩個(gè)矛盾——長(zhǎng)遠(yuǎn)合理性與現(xiàn)實(shí)合理性的矛盾、地權(quán)長(zhǎng)周期與產(chǎn)業(yè)短周期矛盾。國(guó)有資本要成為“耐心資本”，最大限度與創(chuàng)新要素相伴，加強(qiáng)早期投資和引導(dǎo)性投資，成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主力軍。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在“三元悖論”理論——產(chǎn)業(yè)發(fā)展、不動(dòng)產(chǎn)收益和不動(dòng)產(chǎn)利用率三個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)，最多只能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)，因此需要建立多元目標(biāo)與多元主體協(xié)同機(jī)制——地方政府作為公共利益代表制定政策，地方國(guó)企承擔(dān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)責(zé)任，市場(chǎng)化主體提供專(zhuān)業(yè)能力支撐，創(chuàng)造場(chǎng)景，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。