編者按：“讓天下沒有難做的藥，難治的病”，是初心，更是愿景。自成立以來，藥明康德（603259）步履不停：從一間實(shí)驗(yàn)室，到覆蓋亞洲、歐洲和北美的全球網(wǎng)絡(luò)。從早期的化學(xué)合成服務(wù)，到貫穿研究（R）、開發(fā)（D）和生產(chǎn)（M）的一體化平臺(tái)。從第一位客戶，到全球三十多個(gè)國家的數(shù)千合作伙伴。不斷發(fā)展的，是規(guī)模與能力；始終堅(jiān)守的，是夢想與承諾。

　　致敬來時(shí)路，共譜新篇章！在這一系列訪談中，我們以“逐夢者”視角，回顧藥明康德成長發(fā)展的崢嶸歲月，回望賦能客戶創(chuàng)新的并肩往事，更以獨(dú)特的“藥明精神”展望未來新篇章。

　　2001年盛夏，陽光透過梧桐樹葉，在上海外高橋（600648）的街道上灑下斑駁光影。年輕的張峰帶著憧憬，第一次以正式員工的身份走進(jìn)藥明康德的辦公區(qū)。

　　巧合總在不經(jīng)意間悄然降臨。就在同一天，這家剛剛成立8個(gè)月的年輕公司，正在拍攝員工宣傳片。張峰也客串了一回“群眾演員”，對(duì)著鏡頭露出青澀而燦爛的笑容。那次偶然的拍攝，定格了他在藥明康德最初的模樣。

　　那時(shí)的他未曾預(yù)料，這家尚在起步階段的公司，將在未來二十五年間成長為賦能全球三十多個(gè)國家、數(shù)千家合作伙伴的一體化CRDMO平臺(tái)；也沒有想到，自己會(huì)在這段征程中并肩前行二十余載，親歷商業(yè)化生產(chǎn)從無到有、不斷躍升的全過程。

　　如今，張峰已擔(dān)任藥明康德高級(jí)副總裁，原料藥生產(chǎn)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。回望初入公司的時(shí)光，令他記憶猶新的，不僅是團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目熱烈討論的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，還有一個(gè)看似不經(jīng)意的“玩笑”，悄然影響了他在藥明康德的職業(yè)航向。

　　產(chǎn)能建設(shè)歷程：“把不可能變?yōu)榭赡堋?/strong>

　　入職不到半年時(shí)，張峰曾半開玩笑地說道：“做幾克的小實(shí)驗(yàn)太慢了，我們能不能做得再多一點(diǎn)？”

　　一句看似輕描淡寫的提議，卻像一粒投入湖面的石子，激起了遠(yuǎn)超預(yù)期的漣漪——很快，一個(gè)規(guī)模達(dá)兩噸的放大項(xiàng)目，落在了這個(gè)年輕人的肩上。

　　這是一次前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在實(shí)驗(yàn)室的燈光下，張峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)優(yōu)化每一個(gè)反應(yīng)路線，精益求精地提升著每一分效率。最終，他們不僅圓滿完成了任務(wù)，更以超出預(yù)期的成果，證明了藥明康德具備將實(shí)驗(yàn)成果成功放大的能力。

　　2002年，藥明康德決定自建工廠，為合作伙伴提供商業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)。隨著金山工廠正式投入運(yùn)營，那位曾希望“做得再多一點(diǎn)”的年輕人，也肩負(fù)起生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的重任。

　　從此，藥明康德的全球產(chǎn)能建設(shè)畫卷徐徐展開，一筆一畫，已然持續(xù)描繪了二十余載。

　　如今，藥明康德已在亞洲、歐洲和北美擁有二十多個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)基地，并且產(chǎn)能擴(kuò)建的腳步仍在加速。根據(jù)2025年三季度財(cái)報(bào)，藥明康德多肽固相合成反應(yīng)釜總體積已提升至超過10萬升，提前完成年度目標(biāo)；小分子原料藥反應(yīng)釜總體積也預(yù)計(jì)將在年底超過400萬升，為全球客戶的生產(chǎn)項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　產(chǎn)能的躍升，也直觀反映在項(xiàng)目數(shù)量的增長上。以小分子為例，根據(jù)三季度財(cái)報(bào)，藥明康德現(xiàn)有80個(gè)商業(yè)化項(xiàng)目，同比增長18%。前三季度，小分子商業(yè)化和臨床3期項(xiàng)目新增15項(xiàng)。

　　數(shù)年前，張峰團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)歷過一次產(chǎn)能建設(shè)的極限考驗(yàn)。

　　當(dāng)時(shí)，藥明康德承接了合作伙伴一款口服藥的原料藥（API）生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目要求團(tuán)隊(duì)從零開始建成一個(gè)全新車間并投入使用，而整個(gè)周期只有不到四個(gè)月。

　　看到項(xiàng)目周期，就連身經(jīng)百戰(zhàn)的張峰也倒吸了一口涼氣�！鞍凑粘Ｒ�(guī)進(jìn)度，這幾乎是不可能完成的任務(wù)�！睆埛逄寡裕�當(dāng)時(shí)建設(shè)條件尚不成熟，各種挑戰(zhàn)接踵而至。

　　盡管任務(wù)艱巨，團(tuán)隊(duì)還是選擇了迎難而上。他們深知，每一粒藥片背后，都連接著患者的希望。秉持“做對(duì)的事，把事做好”的價(jià)值觀，公司內(nèi)部各部門凝聚合力，通過一系列精益運(yùn)營策略，大幅縮短了建設(shè)與爬坡時(shí)間，最終順利完成交付，確保了客戶的藥品能夠快速推向市場。

　　這正是藥明康德“把不可能變?yōu)榭赡堋钡恼鎸?shí)寫照。

　　追求極致，為生產(chǎn)提效率

　　“在生物醫(yī)藥行業(yè)，提升研發(fā)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于破解兩個(gè)核心課題：一是第一次就把事情做對(duì)（First Time Right），二是持續(xù)提升產(chǎn)能利用率。”張峰總結(jié)道。

　　他清楚地記得，為攻克這兩大課題，藥明康德在過去二十多年中，如何用一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)的精益運(yùn)營舉措，不斷挑戰(zhàn)效率的極限。

　　為提高首次正確率而成立的專項(xiàng)小組，通過系統(tǒng)優(yōu)化，在短短幾年內(nèi)將操作的準(zhǔn)確率提高了兩個(gè)數(shù)量級(jí)。

　　在提高產(chǎn)能利用率方面，項(xiàng)目組通過精細(xì)化排程管理，讓設(shè)備發(fā)揮出最大效能�！熬拖裼么罘e木的方式，讓空閑的設(shè)備搭得更滿，讓項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)出，避免一個(gè)項(xiàng)目的延誤對(duì)后續(xù)所有項(xiàng)目造成連鎖影響�！睆埛逍蜗蟮乇扔�。

　　通過排程優(yōu)化、提升設(shè)備清洗效率、維修管理方案創(chuàng)新等一系列舉措，公司整體產(chǎn)能利用率從最初不足50%，提高到了目前的72%，已逐步接近理論極限。

　　創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，同樣為生產(chǎn)效率注入了新的活力�！爸挥兄匾暷芰�建設(shè)，保持創(chuàng)新技術(shù)能力的不斷提高，才能支持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展�！睆埛鍙�(qiáng)調(diào)，這既是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是藥明康德多年來的實(shí)踐。

　　近年來，噴霧干燥、流動(dòng)化學(xué)、酶催化、結(jié)晶等創(chuàng)新技術(shù)能力快速發(fā)展，為解決傳統(tǒng)手段難以應(yīng)對(duì)的研發(fā)生產(chǎn)挑戰(zhàn)提供了全新路徑�；�于獨(dú)特的CRDMO模式，藥明康德能夠前瞻性地捕捉到這些創(chuàng)新技術(shù)的變革性潛力，提前布局技術(shù)平臺(tái)。

　　以酶催化技術(shù)為例，其具備反應(yīng)條件溫和、收率高、雜質(zhì)少等優(yōu)勢，已經(jīng)在新藥研發(fā)和生產(chǎn)中大放異彩�！斑@項(xiàng)技術(shù)有時(shí)能將五步反應(yīng)縮成一步，極大提升了反應(yīng)效率，”張峰表示，“由于多數(shù)用水做溶劑，酶催化反應(yīng)在環(huán)保、安全性方面也表現(xiàn)出顯著優(yōu)勢�！�

　　如今，藥明康德已建立了生物酶催化工藝技術(shù)平臺(tái)，為全球客戶提供一站式的解決方案。根據(jù)公開信息，藥明康德子公司合全藥業(yè)開發(fā)了20多種生物酶催化反應(yīng)類型，其酶催化技術(shù)從2024年10月到2025年9月，共運(yùn)用到110多步生產(chǎn)中，交付了90多噸產(chǎn)品。

　　“這些創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及扎實(shí)的全面能力建設(shè)，讓我們在面對(duì)客戶的復(fù)雜工藝挑戰(zhàn)時(shí)更有信心，更有底氣�！睆埛宓脑捳Z中透著自信。

　　100%成功率，鑄就“可靠的合作伙伴”

　　信任，是在一次次考驗(yàn)中淬煉而成的真金。其中一次考驗(yàn)，至今讓張峰記憶猶新。

　　那是一個(gè)來自老客戶的訂單——就在前一年，藥明康德剛為該客戶順利交付了數(shù)噸產(chǎn)品。當(dāng)客戶再次發(fā)來訂單時(shí)，張峰心中既欣喜，也感受到了肩頭沉甸甸的分量。

　　欣喜，源于客戶給出了更大的訂單，這無疑是對(duì)藥明康德生產(chǎn)能力最直接的信任。壓力，則來自于成倍增長的產(chǎn)量需求與并未延長的交付周期。

　　盡管藥明康德近年來前瞻性地持續(xù)擴(kuò)建產(chǎn)能，然而面對(duì)成倍增長的任務(wù)，挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻。

　　關(guān)鍵時(shí)刻，在藥明康德CRDMO模式的高效協(xié)同下，各團(tuán)隊(duì)如精密齒輪般無縫銜接。多套設(shè)備的工藝驗(yàn)證與產(chǎn)能擴(kuò)增在短時(shí)間內(nèi)完成；精益運(yùn)營舉措也同步發(fā)力，有效縮短了生產(chǎn)周期。

　　最終，團(tuán)隊(duì)以100%的成功率，如期完成了兩倍于上一年的生產(chǎn)任務(wù)。交上這份滿分答卷后，藥明康德贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)，成為客戶心目中“可靠的合作伙伴”。

　　“速度不僅意味著競爭力的提升，更意味著新藥能夠更早到達(dá)患者手中，”張峰說這句話時(shí)，眼神堅(jiān)定，“對(duì)客戶是商業(yè)價(jià)值，對(duì)患者則是生命的希望。”

　　回望張峰在藥明康德二十余年的職業(yè)生涯，類似的經(jīng)歷并不少見。每一次合作伙伴的“回頭”訂單，每一次客戶在參觀工廠時(shí)對(duì)設(shè)備先進(jìn)性、團(tuán)隊(duì)專業(yè)度與運(yùn)營管理體系的高度評(píng)價(jià)，都在訴說著這段旅程的價(jià)值。

　　每一份來自客戶的信任，都讓張峰深感責(zé)任重大，也備受鼓舞�！拔覀兪冀K致力于將生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)得更高效、更卓越。這是我們對(duì)客戶信賴最好的回應(yīng)�！睆埛宓脑捳Z中，飽含著二十余年如一日的熱忱。

　　奔赴下一個(gè)25年

　　從最初金山工廠的一臺(tái)反應(yīng)釜，到如今遍布三大洲的研發(fā)生產(chǎn)基地；從一個(gè)兩噸項(xiàng)目的忐忑嘗試，到數(shù)百萬升反應(yīng)釜的從容運(yùn)轉(zhuǎn)——近二十五載春秋，張峰見證了公司全球產(chǎn)能布局的變遷，也親歷了商業(yè)化生產(chǎn)能力從起步到成熟的過程。

　　回望來路，他始終未忘那份從事藥物研發(fā)生產(chǎn)的初心：“要縮短新藥研發(fā)時(shí)間、降低研發(fā)成本，讓患者更早地用上新藥好藥�！�

　　如今，站在新的起點(diǎn)上，張峰與藥明康德的故事仍在續(xù)寫。

　　奔赴下一個(gè)25年，前方的征程更加令人心潮澎湃。藥明康德仍將秉持“讓天下沒有難做的藥，難治的病”的宏大愿景，攜手全球合作伙伴為患者托起生命的希望。