騰訊資本“空襲”韓流再下一城。

　　韓國經(jīng)紀(jì)公司SM娛樂在其官網(wǎng)上宣布，與中國最大的音樂平臺騰訊音樂娛樂集團(tuán)（下稱“騰訊音樂”或“TME”）正展開戰(zhàn)略合作，以進(jìn)軍全球市場。

　　兩家公司于5月29日簽署了業(yè)務(wù)合作協(xié)議，合作范圍將從既有的音源流通，擴(kuò)大到攜手打造針對亞洲市場的偶像組合、知識產(chǎn)權(quán)（IP）項(xiàng)目、當(dāng)?shù)匮莩獣�等�?/p>

　　被國內(nèi)用戶廣泛討論的一點(diǎn)是，此次合作將引入一支計(jì)劃在未來2—3年內(nèi)出道的中國本土偶像組合，SM娛樂將負(fù)責(zé)選角、培訓(xùn)與制作，TME負(fù)責(zé)本土宣傳、專輯發(fā)行和音樂發(fā)行。兩家公司計(jì)劃以此共同打造一支代表亞洲的偶像組合。

　　更重要的是，SM娛樂在官網(wǎng)的新聞稿中稱，“隨著TME近期收購HYBE持有的SM股份并成為其主要股東，兩家公司的合作正式拉開帷幕。”

　　據(jù)韓媒此前報(bào)道，騰訊音樂將在5月30日收盤后，通過場外大宗交易方式，收購韓國娛樂巨頭HYBE公司所持有的全部SM娛樂股份，成為SM娛樂第二大股東。

　　早在十年前，隨著“韓流”崛起，中國資本不斷加大對該產(chǎn)業(yè)的投資，彼時(shí)《來自星星的你》《太陽的后裔》等韓劇大熱，掀起了一股中韓合拍影視作品的潮流。近年來，隨著一系列年輕偶像團(tuán)體走紅，K-POP（韓國流行音樂）成為新的增長引擎。

　　中國是韓國娛樂產(chǎn)業(yè)尤其是K-POP的重要出口市場之一，而騰訊作為泛娛樂行業(yè)的龍頭，資本布局韓娛已久，通過旗下子公司持有Kakao娛樂母公司、YG娛樂股份，騰訊音樂還與JYP娛樂成立了合資公司。如今，騰訊音樂在與SM娛樂合作的基礎(chǔ)上，攜資本入局，兩家公司的捆綁程度將進(jìn)一步加深。

　　圖源SM公司官網(wǎng)

　　騰訊音樂接下“燙手山芋”

　　據(jù)韓國金融監(jiān)督院電子公示系統(tǒng)此前披露的消息，5月30日，HYBE公司將在股市收盤后通過場外大宗交易方式，向騰訊音樂出售其所持有的全部SM娛樂股份，交易金額約2433億韓元（約合人民幣12.9億元）。本次交易完成后，HYBE將完全撤出對SM娛樂的投資，騰訊音樂將成為SM娛樂的第二大股東，持股比例近10%。

　　作為韓國第一代娛樂公司，SM娛樂公司由李秀滿于1995年創(chuàng)立，推出了H.O.T、神話、東方神起、少女時(shí)代、EXO、NCT、aespa等偶像團(tuán)體，在多個(gè)亞洲國家掀起“韓流”風(fēng)暴。早在2000年，SM娛樂便上市，成為韓國第一家上市的娛樂企業(yè)。

　　2023年初，韓國另一家娛樂巨頭、男團(tuán)防彈少年團(tuán)（BTS）母公司HYBE曾以4228億韓元從SM創(chuàng)始人李秀滿處收購14.80%股權(quán)。然而，在HYBE試圖拿下SM娛樂經(jīng)營權(quán)的過程中，卻遭遇了韓國互聯(lián)網(wǎng)巨頭Kakoo及旗下經(jīng)紀(jì)公司Kakao娛樂的“狙擊”。最終，兩家公司達(dá)成協(xié)議，Kakao取得SM娛樂經(jīng)營權(quán)，成為最大股東，持股比例接近40%，HYBE則進(jìn)行平臺合作。隨著HYBE退出控制權(quán)大戰(zhàn)，公司也逐漸減持SM娛樂股份。

　　伴隨著騰訊音樂資本入局SM娛樂，HYBE將完全撤出SM娛樂。該公司稱，此次出售有助于剝離非核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略重點(diǎn)，釋放資金用于尋找新的增長動力。

　　值得一提的是，Kakao背后也有騰訊的身影。早在2012年，騰訊便首次投資了還在發(fā)展初期的Kakao。通過旗下子公司，騰訊持有Kakao 5.95%股份，以及Kakao娛樂2.96%股份。

　　不過，SM娛樂近年來的江湖地位已經(jīng)不復(fù)從前。2023年以來的高層內(nèi)斗、創(chuàng)始人李秀滿離場、高管被大清洗等一系列動蕩，讓這家老牌娛樂公司負(fù)面纏身。此外，近兩年來，多個(gè)成立多年的人氣組合陸續(xù)有成員與SM解約或到期不續(xù)約，包括Super Junior的成員東海、銀赫、圭賢，EXO的成員邊伯賢、Chen、Xiumin、DO，SHINee的溫流、泰民，Red Velvet的成員Wendy和Yeri。

　　2024年，SM娛樂實(shí)現(xiàn)總銷售額9897億韓元，營業(yè)利潤872億韓元，凈利潤僅8億韓元。今年第一季度，雖然專輯銷量同比大幅下降，但憑借著演唱會擴(kuò)張、授權(quán)收入增長，SM娛樂當(dāng)季營收達(dá)2314億韓元，同比增長5.2%，凈利潤同比大幅增長1852.4%至2429億韓元。不過，不可忽視的是，SM旗下子公司長期以來拖累業(yè)績，今年第一季度，SM C&C、SMC、KEYEAST、SM BM等多家子公司營收下滑且利潤為負(fù)。

　　持續(xù)“討好”K-POP粉絲

　　在此次股權(quán)“聯(lián)姻”之前，騰訊音樂與SM娛樂已經(jīng)牽手多年。2019年初，SM娛樂宣布與騰訊音樂娛樂達(dá)成戰(zhàn)略合作，旗下一眾歌手和團(tuán)體的音源和MV等音樂相關(guān)內(nèi)容，通過騰訊音樂平臺進(jìn)入中國市場。2022年，兩家公司深度戰(zhàn)略合作協(xié)議續(xù)簽，更是讓騰訊音樂旗下平臺成為SM娛樂新歌國內(nèi)唯一30天獨(dú)家首發(fā)平臺。

　　不過，隨著數(shù)字音樂平臺獨(dú)家版權(quán)模式被叫停，2022年6月，網(wǎng)易云音樂也正式與SM娛樂達(dá)成合作，獲得SM娛樂公司旗下全量音樂版權(quán)授權(quán)。雖然今年年初網(wǎng)易云音樂曾公開表示，SM娛樂單方面通知不續(xù)約，旗下全部歌曲在1月31日后將不得不下架。不過很快就出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，網(wǎng)易云音樂發(fā)布《SM版權(quán)續(xù)約最新進(jìn)展》公告稱，版權(quán)到期后暫時(shí)無需下架。

　　相比網(wǎng)易云音樂，SM娛樂顯然和騰訊音樂的合作更加深入。今年是SM娛樂30周年，2月，《2025 SMTOWN:THE CULTURE,THE FUTURE》紀(jì)念專輯在騰訊音樂旗下的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂開啟為期30天的獨(dú)家首發(fā)；除了音樂作品，QQ音樂還為粉絲準(zhǔn)備了實(shí)體收藏——SMTOWN 30周年全球首款紀(jì)念NFC勛章，限量套組版全球僅發(fā)行1000組；在線下活動方面，QQ音樂還策劃了上海、廣州雙城痛樓應(yīng)援活動。

　　騰訊在K-POP產(chǎn)業(yè)的布局不僅限于此：除了多次投資Kakao，從2014年12月QQ音樂和YG娛樂建立獨(dú)家版權(quán)合作之后，騰訊后續(xù)也通過注入資本成為YG娛樂的股東；2016年，騰訊音樂和JYP中國成立了合資公司北京新聲娛樂有限公司；2024年10月，QQ音樂與韓國DearU公司旗下的娛樂平臺軟件bubble達(dá)成戰(zhàn)略合作，而DearU公司背后股東包括SM娛樂和JYP。

　　一系列合作和投資背后，“韓流”全球范圍內(nèi)快速收獲大量粉絲。韓國國際交流財(cái)團(tuán)此前發(fā)布的《2023年全球韓流現(xiàn)狀》報(bào)告顯示，截至2023年底，全球“韓流”粉絲2.25億，比10年前增加了24倍。

　　中國是K-POP出口的重要市場之一。韓國海關(guān)總署公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年K-POP專輯出口的貨幣價(jià)值達(dá)到2.918億美元，同比僅增長0.55%，日本、美國和中國三個(gè)市場共占K-POP專輯出口總量的72.8%，日本雖然以8980萬美元成為K-POP專輯的最大進(jìn)口國，但同比下降了24.7%，而中國以5979萬美元位列第三，K-POP專輯對中國市場的出口同比增長了76.4%。

　　除了線上音樂內(nèi)容、實(shí)體專輯銷售之外，近年來圍繞著“韓流”的一系列粉絲見面會、應(yīng)援活動，以及專輯卡、特典卡、簽名會卡、周邊卡、NFT卡在內(nèi)的“小卡”等周邊產(chǎn)品，都成為了“收割”粉絲的利器。

　　回到騰訊音樂自身，作為上市公司，近年來的業(yè)績保持穩(wěn)健增長，尤其是在線音樂業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁。然而，月活躍用戶已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度流失，最新數(shù)據(jù)是今年一季度的5.55億，環(huán)比減少100萬。為了增長，騰訊音樂的應(yīng)對之策是提升付費(fèi)用戶占比，拉高人均訂閱付費(fèi)。事實(shí)上，長視頻、在線閱讀、音頻等內(nèi)容平臺的免費(fèi)月活用戶均在減少，平臺們勢必通過更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容留存和“討好”付費(fèi)用戶。

　　在影視文娛評論家向凱看來，在多元文化消費(fèi)時(shí)代，平臺爭奪用戶注意力難度提升，當(dāng)活躍用戶規(guī)模被短視頻平臺沖淡，在線音樂平臺轉(zhuǎn)向核心消費(fèi)群體，精準(zhǔn)定位并持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是正確之舉，另外K-POP粉絲以年輕群體為主，往往具有更強(qiáng)的消費(fèi)能力，從而會給平臺帶來更多收益。