善建者不拔，善抱者不脫�！笆�四五”時期，國海證券（000750）將文化品牌建設提升至驅動公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不僅將其明確為“五大工程”之一，更以系統(tǒng)性的頂層設計、特色化的創(chuàng)新實踐和長效化的融合機制，走出了一條以文化軟實力鍛造發(fā)展硬支撐的特色之路。這五年，是國海文化體系從“確立”到“深植”的五年，是品牌形象從“專業(yè)”提升到“有溫度”的五年，更是文化動能全面轉化為服務實體、賦能區(qū)域發(fā)展實際行動的五年。

　　一、體系筑基：構建新時代國海特色文化體系

　　國海證券的文化建設始于對體系根基的精心構筑。早在“十四五”初期，公司便對標行業(yè)要求，著手進行文化體系的全面升級與固化。

　　理念層系統(tǒng)升級：公司構建了以“合規(guī)誠信、專業(yè)創(chuàng)新、堅韌擔當、高效共贏”為核心價值觀，涵蓋黨建、經營、服務、人才、合規(guī)、風險管理、誠信、廉潔、ESG等九大理念的完整文化理念體系，首先回答了“我們是誰”及“我們何以立足”這一根本性的身份定位與價值主張，為公司的戰(zhàn)略選擇、制度設計、行為規(guī)范和品牌表達提供了“文化憲法”與共通語言，確保了文化建設與公司治理的各個方面同頻共振。

　　圖1 國海證券企業(yè)文化體系

　　制度層有力保障：通過制定《企業(yè)文化管理制度》《企業(yè)文化落地三年實施規(guī)劃》，讓文化建設有章可循。尤為關鍵的是，公司積極響應“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的號召，將文化建設的總體要求提升至公司治理層面，使其與《公司章程》所規(guī)定的治理原則和戰(zhàn)略方向深度融合、同頻共振，為文化落地提供了頂層的制度錨點。公司成立企業(yè)文化建設委員會，將工作小組辦公室設在人力資源部，從公司治理和文化建設頂層設計上確保了文化的穿透力與執(zhí)行力。

　　行為層精準規(guī)范：根據中國特色金融文化“五要五不”和“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化要求，公司創(chuàng)新性地提煉出“四不四要”員工行為準則，從員工日常“說、看、聽、寫、做”五個維度提供清晰指引，使抽象的文化理念變得可觀測、可評估、可踐行，轉化為極具操作性的日常守則。

　　這套“觀念—制度—行為”三層一體的系統(tǒng)化構建，為國海證券整個“十四五”時期的文化落地與品牌塑造奠定了堅實穩(wěn)固的基礎。

　　二、戰(zhàn)略引領：將文化品牌深度融入公司發(fā)展藍圖

　　國海證券將文化品牌建設深度融入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。公司明確將“文化品牌建設”納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，作為驅動公司前進的“五大工程”之一，確立了“專業(yè)專注 全心全力”的品牌理念。與之相配套的是一套將文化價值觀深度嵌入企業(yè)運營血脈的長效機制：

　　人才管理閉環(huán)：始終堅持“政治素養(yǎng)過硬、價值觀為基、能力為核、業(yè)績?yōu)榫V”的用人標準，將文化價值觀融入人才畫像、干部選聘、梯隊建設等“選用育留”全環(huán)節(jié)，并對違反者實行“一票否決”。

　　考核激勵協(xié)同：建立激勵與約束并重的機制，開展全員價值觀考核，將考核結果與員工的職級晉升、評優(yōu)評先、培養(yǎng)選拔等直接掛鉤。將廉潔從業(yè)、合規(guī)誠信、文化踐行等納入績效考核，并實行嚴于監(jiān)管要求的績效遞延支付，確保文化與業(yè)務“同部署、同檢查、同考核”。

　　效果評估修正：建立文化建設質量評估機制，定期剖析文化建設方面存在的不足，提出改進措施，并組織開展解讀培訓，以縱向的年度對比和橫向的同業(yè)對比，取長補短，不斷提升文化建設工作水平。

　　三、品牌塑造：以特色IP和創(chuàng)新活動打造差異化品牌資產

　　五年間，國海證券通過一系列企業(yè)IP、創(chuàng)意活動和特色內容，將專業(yè)金融品牌與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中國特色金融文化、證券行業(yè)文化、廣西地域文化、自然人文情感深度鏈接，創(chuàng)造了獨特的品牌記憶與情感共鳴，讓文化“活”了起來，讓品牌“暖”了起來。

　　（一）煥新品牌形象：以系統(tǒng)化表達提升品牌資產

　　煥新品牌視覺體系：卓越的品牌需要與時俱進的表達。國海證券于2022年啟動品牌形象系統(tǒng)性煥新，并于當年12月正式啟用全新的品牌標識與視覺識別系統(tǒng)（VI）。新VI以“專業(yè)藍”與“全心紅”為核心色彩，融合穩(wěn)健執(zhí)中、和諧融匯的傳統(tǒng)文化理念，實現(xiàn)了公司視覺形象與品牌內核的全面同步升級，為所有對內對外傳播提供了統(tǒng)一、規(guī)范的視覺根基。

　　構建立體傳播矩陣：圍繞煥新的品牌核心，公司展開多層次、立體化的傳播實踐：制作品牌宣傳片、企業(yè)文化品牌手冊，并原創(chuàng)企業(yè)文化歌曲MV，系統(tǒng)傳遞品牌價值；定期編輯企業(yè)文化內刊，成為文化浸潤的重要載體。同時，通過設計開發(fā)獨具廣西特色的文創(chuàng)產品、舉辦全員參與的短視頻大賽等創(chuàng)新形式，有效豐富了品牌觸點，增強了文化凝聚力。

　　（二）IP化塑造：讓品牌形象可親可感

　　“國國”“海�！奔�祥物IP：國海證券于2024年發(fā)布品牌吉祥物“國國”與“海海”。其設計靈感源自“象城”南寧的吉象文化基因，寓意“財富、智慧、穩(wěn)健、仁愛”。選擇大象為吉祥物，既呼應了公司1988年成立于廣西南寧的歷史沿革，也象征著公司堅守“金融為民”的初心，為客戶提供有價值的產品和有溫度的服務。吉祥物形象也被開發(fā)為系列表情包及毛絨玩偶、掛件、帆布包、貼紙等文創(chuàng)周邊，衍生出“廉潔衛(wèi)士”代表廉潔文化形象，融入員工日常與客戶觸點，增強了品牌的情感溫度與傳播活力。

　　圖3 國海證券吉祥物“國國”“海海”

　　“書香國�！敝�識IP：公司將自媒體“今日國�！敝械摹皶�香國�！弊x書欄目打造為面向公眾的開放式文化品牌。線上，通過邀請管理層推薦優(yōu)質書單，持續(xù)圍繞管理智慧、個人成長與職業(yè)進階等主題進行分享，營造常態(tài)化學習氛圍。線下，于每年世界讀書日期間聯(lián)合媒體和書店舉辦高品質讀書會，邀請金融專家、學者及行業(yè)精英，聚焦“數(shù)字金融”“新質生產力”“AI賦能投資”等前沿議題展開深度對談�！皶�香國海”IP不僅有效推動了學習型組織建設，更將公司崇尚專業(yè)、探索創(chuàng)新的精神外化為鮮明的品牌形象，成為鏈接高端客戶、凝聚行業(yè)共識、輸出專業(yè)影響力的重要平臺。

　　“八桂圖鑒”文化IP：2023年至2025年，公司連續(xù)策劃推出“八桂風物圖鑒”“八桂都市圖鑒”“八桂珍稀圖鑒”等系列文化海報，以中華節(jié)氣為時間軸線，深度融合廣西的非物質文化遺產、城市地標與珍稀動植物，將品牌宣傳融入對地域之美與人文之韻的展示中，形成了穩(wěn)定、高雅且極具辨識度的品牌視覺輸出，成為傳播廣西特色文化與公司品牌美學的標志性載體。

　　圖5 國海證券“八桂圖鑒”系列海報

　　（三）體驗式活動：在深度互動中建立情感聯(lián)結

　　節(jié)日情感營銷：圍繞重要節(jié)日與廣西本土文化，策劃勞動節(jié)“職場小確幸感言”、母親節(jié)“銀發(fā)魅力故事”、兒童節(jié)“童心色彩大聯(lián)萌”填色畫展、父親節(jié)AI歌曲共創(chuàng)等一系列企業(yè)文化活動，通過線上互動與線下實踐相結合的方式，將抽象的文化理念轉化為員工及家屬可感知、愿參與的日常體驗。這些舉措系統(tǒng)構建了包容、溫暖、具歸屬感的工作環(huán)境，是對ESG理念中員工關懷與社會責任維度的具體實踐，在增強內部凝聚力與幸福感的同時，夯實了品牌的文化厚度與情感溫度。

　　場景跨界實踐：在2025年廣西“三月三”民族節(jié)慶中，公司于南寧打造沉浸式“財富花園”展區(qū)�；顒悠陂g，吉祥物人偶與市民互動，通過財商游戲等趣味互動拉近與公眾距離，將金融知識普及融入節(jié)日娛樂，實現(xiàn)了品牌的有效破圈傳播。此外，公司還積極參與第一屆全國學生（青年）運動會、第15屆中國—東盟金融合作與發(fā)展領袖論壇等大型活動，展示公司形象，擴大品牌輻射范圍。

　　“文化思享”賦能：公司自2022年起設立“企業(yè)文化月”，項下“G-talk國海文化思享會”已成為標志性活動。2025年，活動更以“數(shù)字賦能·文化潤心”為主題，創(chuàng)新采用員工與AI同臺主持、舉辦AI創(chuàng)作大賽等形式，探討數(shù)字化轉型，激發(fā)全員創(chuàng)新。

　　四、融合賦能：將文化軟實力轉化為發(fā)展硬成果

　　國海證券文化品牌建設的最終落腳點，在于驅動業(yè)務、服務社會。五年耕耘，文化品牌動能已在多個關鍵領域結出碩果：

　　賦能業(yè)務，打造專業(yè)標桿：國海證券始終堅持文化品牌建設與業(yè)務發(fā)展深度融合。2023年，公司原創(chuàng)自制“國海專+”視頻訪談欄目，通過專業(yè)、深入的訪談內容，傳遞公司專業(yè)、權威的品牌形象，增強投資者信任。在女性財富管理領域，公司發(fā)布業(yè)內首個《女性財富管理白皮書》，并舉辦論壇，成功實現(xiàn)品牌在該細分市場的卡位，為女性投資者提供精準、專業(yè)的服務，開創(chuàng)差異化競爭新路徑。同時，公司積極與主流媒體合作，共同舉辦東莞“專精特新”高峰論壇、柳州“金融賦能新質生產力”交流會、南寧“金融賦能醫(yī)療健康產業(yè)（廣西）”創(chuàng)新會議等活動，借助媒體力量服務地方經濟社會發(fā)展，提升品牌美譽度，也為公司業(yè)務發(fā)展營造良好外部環(huán)境。

　　賦能投教，踐行金融為民：公司將投資者教育作為文化品牌傳播的延伸，開創(chuàng)了“文化引領、IP活化、場景融合”的投教新生態(tài)。例如，以文創(chuàng)產品承載投教內容，將“八桂圖鑒”IP轉化為國風書簽、警示語抱枕等實物，寓教于物；以吉祥物IP活化溝通形式，不僅以其為原型創(chuàng)作系列動畫投教短片，更讓人形玩偶在“財富花園”、少兒財商課等線下場景中與兒童互動，并配套開發(fā)“大富翁”棋牌等主題玩具，使財商啟蒙兼具趣味性與體驗感。這些舉措有效突破了傳統(tǒng)投教的單向灌輸模式，顯著提升了品牌文化傳播的廣度、深度與親和力。

　　賦能責任，彰顯使命擔當：公司將ESG與可持續(xù)發(fā)展理念融入文化。2021年將社會責任報告升級為ESG報告，治理水平持續(xù)提升，系統(tǒng)性地向市場傳遞了透明、規(guī)范的治理承諾。這一長期、連貫的品牌溝通行為，構筑了公司專業(yè)、穩(wěn)健、可信賴的品牌聲譽護城河�！皣�海情 鄉(xiāng)村美”鄉(xiāng)村振興項目及近800萬元的資金籌集，“愛心圓夢”公益助學二十載的持續(xù)資助，都是對“國之大者 證海同心”公益品牌理念的有力詮釋，也是公司“深耕廣西、服務全國”經營定位的生動腳注。品牌所根植的地域情懷，直接牽引了具體而持續(xù)的社會責任實踐，使品牌承諾落地為切實的社會價值，形成了從品牌理念到品牌實踐的有效閉環(huán)。

　　回顧“十四五”，國海證券的文化品牌建設是一場系統(tǒng)性的深刻變革。它始于體系的構建，成于戰(zhàn)略的定力，顯于品牌的活力，久于發(fā)展的實力。五年來，國海證券不僅塑造了“專業(yè)專注、全心全力”的鮮明品牌形象，更培育了一種與區(qū)域共成長、與國家戰(zhàn)略同頻共振的深層文化基因。

　　展望未來，這份積淀的文化財富，將持續(xù)為國海證券踐行金融“五篇大文章”、服務中國式現(xiàn)代化新征程，注入源源不斷的內生動力。文化鑄就的魂，品牌凝聚的力，將引領國海證券在高質量發(fā)展的道路上，行得更穩(wěn)，走得更遠。