2025年12月16日，京基智農(nóng)（000048）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目總結(jié)暨上線啟動(dòng)儀式在深圳總部隆重舉行。京基智農(nóng)聯(lián)席總裁蔡新平，副總裁吳志君、謝永東、顧彬、尚鵬超等管理層共同出席，見證公司財(cái)務(wù)體系邁向數(shù)字化、智慧化運(yùn)營(yíng)全新階段。

　　京基智農(nóng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目2025年2月立項(xiàng)，歷經(jīng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施及試點(diǎn)運(yùn)行，于12月全面上線運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)以往分散式財(cái)務(wù)管理模式存在的效率與管控痛點(diǎn)，通過系統(tǒng)化的流程優(yōu)化與智慧化的技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)突破性成果。

　　運(yùn)營(yíng)效率與成本管控的雙優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)通過簡(jiǎn)化80余項(xiàng)流程，并依托影像系統(tǒng)與電子檔案實(shí)現(xiàn)全流程無紙化和數(shù)字化管理，顯著提升效率的同時(shí)，有效降低了運(yùn)營(yíng)與管理成本。

　　內(nèi)控體系與核算質(zhì)量的雙強(qiáng)化。通過統(tǒng)一85項(xiàng)核心財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范了各項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控能力，系統(tǒng)性提升了公司整體核算效率與質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造雙轉(zhuǎn)型。通過建立“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步深化了業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造的方向發(fā)展。

　　下一階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將重點(diǎn)完善運(yùn)營(yíng)管理體系，圍繞質(zhì)量監(jiān)督、培訓(xùn)提升與績(jī)效優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，確保共享中心高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。

　　隨著階段性成果的達(dá)成，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式上線，公司管理層共同參與剪彩儀式。

　　京基智農(nóng)聯(lián)席總裁蔡新平對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)致謝并表示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的落成不僅是技術(shù)層面的升級(jí)，更是公司管理運(yùn)營(yíng)模式的深刻變革，將有力提升上市公司治理水平，他希望各項(xiàng)目公司緊密溝通協(xié)作，確保財(cái)務(wù)管理的高效高質(zhì)運(yùn)行。

　　京基智農(nóng)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)顧彬表示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的上線標(biāo)志著公司財(cái)務(wù)體系向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智慧化運(yùn)營(yíng)邁出了關(guān)鍵一步。

　　他強(qiáng)調(diào)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到落地實(shí)施，公司實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破性跨越，后續(xù)需致力于實(shí)現(xiàn)“從1到N”的卓越運(yùn)營(yíng)，期待各業(yè)務(wù)單元與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作，持續(xù)提升管理效能。

　　未來，通過財(cái)務(wù)流程的集中化處理、標(biāo)準(zhǔn)化管控與智能化支持，公司將進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，提升精細(xì)化管理，為業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入穩(wěn)健而高效的財(cái)務(wù)動(dòng)能。