初見睿智醫(yī)藥（300149）董事長胡瑞連，這位有著多次跨界創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷的企業(yè)家，說話時(shí)語速平穩(wěn)間透著果決。談及接手睿智醫(yī)藥的關(guān)鍵抉擇，他回憶道：“當(dāng)時(shí)全行業(yè)都在打價(jià)格戰(zhàn)，沒人相信一家老牌CXO企業(yè)能靠轉(zhuǎn)型翻盤，但我始終覺得，越是紅海市場，越要找到自己的專屬航道�！�

　　2025年上半年，睿智醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)營收5.34億元，同比增長14.75%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤2538.21萬元，成功扭虧為盈。而這份成績單的背后，正是胡瑞連執(zhí)掌以來推動(dòng)的系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局——通過整包服務(wù)夯實(shí)市場根基，通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建競爭壁壘，通過全球布局打開增長空間。

　　近日，睿智醫(yī)藥在技術(shù)創(chuàng)新方面又迎來突破性進(jìn)展。公司與華東師范大學(xué)聯(lián)合發(fā)布微流智造系統(tǒng)，邁出技術(shù)變革的重要一步，逐步落實(shí)戰(zhàn)略布局。

　　從“零散包工”到“一站式交付”

　　胡瑞連的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，始終帶著“敢闖敢試”的底色。他從媒體行業(yè)起步，輾轉(zhuǎn)保險(xiǎn)領(lǐng)域后，曾在保健品行業(yè)深耕多年。當(dāng)機(jī)緣巧合跨界生物醫(yī)藥領(lǐng)域時(shí)，許多人不解他為何放棄成熟賽道，但胡瑞連有著自己的堅(jiān)持：“我天生對顛覆性、創(chuàng)新性事物敏感，一直朝著這個(gè)方向努力，希望靠科技改變?nèi)藗兊纳�活。�?/p>

　　但在胡瑞連接手時(shí)，在CXO領(lǐng)域深耕二十余年的睿智醫(yī)藥，正遭遇成立以來的嚴(yán)峻危機(jī)——國內(nèi)CXO企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)讓利潤空間被迫壓縮。更為棘手的是，公司面臨管理松散、商業(yè)模式傳統(tǒng)的困境。

　　在傳統(tǒng)模式下，藥企研發(fā)一款藥品，需要對接多個(gè)團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)，睿智醫(yī)藥也跟隨行業(yè)大勢，延續(xù)這一模式。胡瑞連形容當(dāng)時(shí)的困境稱：“就像一間開了二十多年的裝修公司，分包服務(wù)模式是分別找不同工種人員開展零散施工。這種模式客戶累，企業(yè)效率也低，賺不到錢�！�

　　“睿智醫(yī)藥有著多年醫(yī)藥研發(fā)及生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累，科學(xué)家團(tuán)隊(duì)很扎實(shí)，但分包服務(wù)模式已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展了。”胡瑞連說。

　　胡瑞連迅速啟動(dòng)變革：一方面推行降本增效、開源節(jié)流，穩(wěn)定管理層、重塑組織架構(gòu)；另一方面大刀闊斧重構(gòu)商業(yè)模式，從“零散施工”的分包服務(wù)模式，轉(zhuǎn)向“一站式交付”的整包服務(wù)模式。

　　“在整包服務(wù)模式下，客戶只需明確需求，從靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)到工藝落地所有事我們一肩挑。同時(shí)，公司還能憑借積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為藥企研發(fā)提供針對性建議�！焙�瑞連表示。

　　這一轉(zhuǎn)型讓睿智醫(yī)藥跳出了低價(jià)競爭的僵局�！皣鴥�(nèi)能做分包服務(wù)的CXO企業(yè)有千余家，但能做全流程整包服務(wù)的不超過五家。睿智醫(yī)藥通過戰(zhàn)略重塑，構(gòu)建了自身的競爭壁壘�！焙�瑞連說。

　　微流智造系統(tǒng)顛覆藥物制造模式

　　在胡瑞連看來，服務(wù)模式轉(zhuǎn)型只能“止血”，真正的“造血”要靠技術(shù)創(chuàng)新。秉持這一理念，當(dāng)?shù)谝淮我姷饺A東師范大學(xué)團(tuán)隊(duì)演示微流智造技術(shù)時(shí)，他立刻捕捉到其中蘊(yùn)藏的行業(yè)機(jī)遇。

　　“當(dāng)了解到微流智造系統(tǒng)能大幅壓縮合成所需的空間與時(shí)間、節(jié)省原材料、降低產(chǎn)品雜質(zhì)含量，我就意識到它可能會(huì)顛覆現(xiàn)有行業(yè)模式。這就像把鄉(xiāng)間小路改成高速公路，效率完全不是一個(gè)量級�！焙�瑞連至今記得看到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)的激動(dòng)心情。

　　為了更直觀地闡釋這份顛覆性，胡瑞連打了個(gè)形象的比方：“傳統(tǒng)制藥采用‘紅綠燈式’的批次生產(chǎn)模式，生產(chǎn)過程中走走停停；微流智造系統(tǒng)則實(shí)現(xiàn)了‘高速公路式’的連續(xù)生產(chǎn)，可以全程無間斷運(yùn)轉(zhuǎn)�！痹谒�看來，微流智造系統(tǒng)重構(gòu)了傳統(tǒng)生物藥的制備邏輯。

　　基于對技術(shù)前景的精準(zhǔn)判斷，胡瑞連迅速推動(dòng)睿智醫(yī)藥與華東師范大學(xué)展開合作，促成產(chǎn)學(xué)研深度融合。近日，雙方正式發(fā)布微流智造系統(tǒng)。該系統(tǒng)在ADC、核苷酸單體的合成模式、空間利用、反應(yīng)效率以及綜合成本方面均實(shí)現(xiàn)跨越性突破。未來，該系統(tǒng)還有望延伸至XDC、小核酸、多肽等應(yīng)用場景，逐步構(gòu)建起平臺(tái)化智造能力。

　　據(jù)介紹，這套藥物智造系統(tǒng)的性能提升，依托于超限制造與智能微流兩大技術(shù)的融合。其中，超限制造通過超快激光技術(shù)打造微流芯片，將傳統(tǒng)百噸級產(chǎn)能所需的數(shù)千平方米車間，壓縮到一間普通實(shí)驗(yàn)室大小；而智能微流技術(shù)融入AI算法，讓系統(tǒng)能精準(zhǔn)調(diào)控反應(yīng)路徑，推動(dòng)藥物制造走向智能化與自主化。

　　面向未來，微流智造系統(tǒng)的迭代路徑已愈發(fā)清晰：通過引入AI過程優(yōu)化模型等軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)藥物制造的全流程“黑燈操作”；持續(xù)開發(fā)百公斤級與噸級合成芯片，構(gòu)建大規(guī)模集成的藥物智造系統(tǒng)，為規(guī)�；�生產(chǎn)需求提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　清真認(rèn)證打開20億人口大市場

　　當(dāng)國內(nèi)CXO企業(yè)還在扎堆角逐歐美訂單時(shí)，胡瑞連已率先將目光投向廣闊的新興市場。睿智醫(yī)藥宣布布局中國-馬來西亞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（簡稱“中馬生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園”）。

　　起初，該產(chǎn)業(yè)園的定位是為中國藥企出海搭建橋梁，未曾想這一“無心插柳”的布局，如今不僅能有效覆蓋東盟市場，也能輻射全球約20億穆斯林人口的龐大市場。

　　這一意外收獲源于胡瑞連對市場細(xì)節(jié)的敏銳洞察：“馬來西亞的清真認(rèn)證在全球都具有權(quán)威性，堪稱進(jìn)入約20億穆斯林人口市場的‘通行證’。”胡瑞連發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)已陷入價(jià)格戰(zhàn)的不少醫(yī)藥產(chǎn)品，在東南亞、中東等新興市場仍有較大增長空間，而清真認(rèn)證恰好能為這些產(chǎn)品掃清市場準(zhǔn)入障礙。

　　“‘China+’供應(yīng)鏈已成必然趨勢，但雞蛋不能放在一個(gè)籃子里�！被�于對全球供應(yīng)鏈格局的深刻判斷，胡瑞連在中馬生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園采用本地化運(yùn)營的模式，在當(dāng)?shù)亟M建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，提供產(chǎn)品與服務(wù)，穩(wěn)步深耕新興市場。

　　在錨定新興市場的同時(shí)，胡瑞連對歐美市場的布局同樣精準(zhǔn)。繼2025年9月睿智醫(yī)藥美國波士頓研發(fā)基地正式投入運(yùn)營后，英國肯特實(shí)驗(yàn)室也將落地，助力公司持續(xù)獲得歐美市場的訂單。

　　“如今，睿智醫(yī)藥已經(jīng)形成清晰的全球布局網(wǎng)絡(luò)�！焙�瑞連介紹。公司已構(gòu)建起“上海研發(fā)大本營+歐美本地化運(yùn)營+中馬產(chǎn)業(yè)園輻射新興市場”的全球化格局。通過多元協(xié)同布局，公司既能服務(wù)歐美、亞洲等地的藥企，也能為中國Biotech企業(yè)出海提供支持，逐漸構(gòu)建更具韌性的全球業(yè)務(wù)體系。