7月23日下午，星湖科技（600866）于鼎湖生物工程基地成功舉行首次精益人才綠帶認(rèn)證會，8位來自各生產(chǎn)基地的精益骨干參與認(rèn)證答辯。

　　本次認(rèn)證會評委組由廣新集團(tuán)運(yùn)營管理部副總監(jiān)黃進(jìn)揚(yáng)、廣新集團(tuán)精益經(jīng)理王開聘、星湖科技專項工作負(fù)責(zé)人李建軍、星湖科技內(nèi)部精益專家張建強(qiáng)、陳書鶴、廖明敬，公司持續(xù)改善辦公室成員顧振東、馬俊敏、伍浩寧擔(dān)任。

　　聚焦項目實戰(zhàn)，展示精益成果

　　會上陳小慧、李燕梅等8位綠帶候選人依次進(jìn)行了精彩的匯報與答辯。他們圍繞各自主導(dǎo)的改善周項目，清晰闡述了項目背景、目標(biāo)設(shè)定、精益工具方法的應(yīng)用過程、具體改善措施、達(dá)成的量化成果以及經(jīng)驗總結(jié)。充分展示了其對精益工具方法的熟練掌握和項目落地的實戰(zhàn)能力。

　　嚴(yán)格評審認(rèn)證，驅(qū)動持續(xù)改善

　　經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)詢與答辯，評委組嚴(yán)格依據(jù)《廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司綠帶人才評分表》進(jìn)行了獨立、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u分。經(jīng)評定，李燕梅、陳小慧等共計8名員工通過星湖科技首屆綠帶人才認(rèn)證。

　　總結(jié)寄語新要求，引領(lǐng)精益新征程

　　會議尾聲，集團(tuán)運(yùn)營管理部領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)講話，結(jié)合集團(tuán)與公司“三精驅(qū)動”工作要求，為精益工作的推進(jìn)指明了方向。

　　廣新集團(tuán)運(yùn)營管理部副總監(jiān)黃進(jìn)揚(yáng)對精益工作提出整體要求和建議：

　　一是探索高效改善模式：應(yīng)積極探索符合星湖科技實際的改善周形式，加速人才帶級培養(yǎng)進(jìn)程，引導(dǎo)員工合理運(yùn)用精益工具精準(zhǔn)識別并解決問題。

　　二是貫通改善要素精髓：強(qiáng)調(diào)需將改善過程的"五要素"（團(tuán)隊、目標(biāo)、時間、專注、工具）與改善結(jié)果的"三要素"（收益、人才、方法）融會貫通，實現(xiàn)過程與成果的統(tǒng)一。

　　三是強(qiáng)化項目過程管控：需加強(qiáng)項目運(yùn)營管理，尤其要重視項目課題的立項評審環(huán)節(jié)，明確評審工具與標(biāo)準(zhǔn)，做好項目質(zhì)量把控。

　　公司專項工作負(fù)責(zé)人李建軍從精益文化與精神層面提出期望：

　　一要弘揚(yáng)學(xué)習(xí)精神：鼓勵全體員工保持積極向上、持續(xù)學(xué)習(xí)的精神風(fēng)貌，不斷精進(jìn)精益知識與技能。

　　二要踐行持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)精益改進(jìn)永無止境，項目認(rèn)證僅是階段性成果，要樹立長期堅持、持續(xù)優(yōu)化的理念。

　　三要統(tǒng)一思想行動：要求以精益思想統(tǒng)一語言和行動，勇于創(chuàng)新工作方法，致力于打造優(yōu)秀的精益團(tuán)隊，并對未來發(fā)展提出新的要求與期望，為下一階段精益工作作出部署。

　　深化精益文化，構(gòu)筑人才基石

　　星湖科技首次精益人才綠帶認(rèn)證會的成功舉辦，具有重要的里程碑意義，不僅是對首批候選人精益實踐能力的一次重要檢閱和認(rèn)可，更是星湖科技深化精益管理文化、構(gòu)筑精益人才基石的關(guān)鍵舉措，為公司的持續(xù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。