2025年，數據要素市場化進程加速，大模型技術持續(xù)重構產業(yè)邏輯。在這一關鍵節(jié)點，百望股份創(chuàng)始人、董事長陳杰在闊別國內業(yè)務一線近一年后，選擇戰(zhàn)略性回歸，親自出任CEO，全面統(tǒng)籌公司運營與核心產品決策。這一動作被視為百望邁向“二次創(chuàng)業(yè)”的重要信號，也預示著公司將全面投入數據智能時代的競爭洪流。

　　數據“煉金”：從基礎設施到全棧智能

　　過去十年，百望在政策與市場的雙重推動下，完成了從信息安全產品到SaaS服務，再到普惠金融的兩次關鍵轉型。公司服務了2850萬家企業(yè)，沉淀了超1000萬億級的實時動態(tài)交易數據，構建起全國最完整的電子發(fā)票網絡之一。陳杰將這一階段稱為“建網者”——把“路”修通。但在她看來，隨著行業(yè)進入數據智能階段，百望不再只是“修路”，而是要轉型為“煉金師”，從原油中煉出高價值的化工品。

　　然而，當前行業(yè)的數據服務大多仍停留在原始數據輸出階段，競爭焦點停留在“數據覆蓋量”而非“數據生產力”。百望的目標，是將十年積累的數據資產進行工業(yè)化加工，形成具備行業(yè)通用能力的全棧智能產品，讓企業(yè)能夠直接調用“智能化工品”，而無需自建模型或構建算法體系。

　　為實現這一目標，百望制定了清晰的產品路線圖：在基礎設施層階段，引入AI全棧工具鏈，孵化覆蓋財稅、供應鏈、合規(guī)、風控、金融營銷等場景的智能體產品；在平臺能力層，推出金盾、睿界、問數等三大智能體矩陣，滿足二十余行業(yè)垂直智能體應用需求；在生態(tài)應用層階段，基于X402協(xié)議，探索AI Agent之間的機器支付與數據交換，推動“搜索即結果、結果即訂單、訂單即支付、支付即申報、支付即費報”在具體場景中的高效閉環(huán)。

　　戰(zhàn)略的落地離不開組織的敏捷性。陳杰回歸后，首先對管理層進行了系統(tǒng)性調整，引入來自螞蟻數科、華泰證券、德勤等企業(yè)的跨界人才。

　　在治理機制上，陳杰強調“管理夾心層沒有必要”，掌舵人要保證的，是每次升級必須讓創(chuàng)造價值的人在組織中獲得最大權重，這是組織敏捷性的根本。

　　輸出“輕量級基建”，探索AI新基建

　　如果說數據智能是百望的深度，那么全球化與技術前瞻則是其廣度的延伸。在陳杰看來，全球化不是簡單復制中國經驗，而是輸出“輕量級基礎設施”。目前，東南亞、中東、南美等多國正在推進稅務系統(tǒng)數字化升級，而中國的電子發(fā)票體系正是全球最先進、最完整的數字化稅務基礎設施之一。

　　據介紹，百望的全球化路徑分為三步：以香港為據點，服務中國企業(yè)出海；通過Tax Swift平臺切入新馬等市場；最終構建面向全球的輕量級稅務與數據基礎設施，支持本地機構快速接入標準化系統(tǒng)。

　　陳杰特別指出，X402協(xié)議被視為數據智能的終極應用場景與AI經濟的新基建。百望擁有2850萬企業(yè)用戶的交易網絡，未來每個企業(yè)都可能是一個AI Agent。通過X402，百望的數據智能體可實現“按查詢收費”“按風控調用收費”，進一步實現數據資產貨幣化。

　　長期價值與戰(zhàn)略定力

　　面對投資者與市場，陳杰希望傳遞出清晰的長期價值信號。她認為，百望當前擁有“天時”（政策與技術）、“地利”（稀缺數據）與“人和”（頂尖團隊），而她的回歸本身就是傳遞出一個強烈信號——創(chuàng)始人與公司命運共擔。

　　她強調，百望正從傳統(tǒng)數據服務模式向全棧式解決方案模式轉型，將會根本改變公司的毛利結構、客戶黏性與生命周期�！斑@不是追逐熱點，而是深刻的產業(yè)洞察與十年積累的厚積薄發(fā)�！标惤軓娬{。

　　在數據成為生產要素、智能成為生產力、全球化成為默認形態(tài)的今天，陳杰的回歸，不僅是百望“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵一步，也標志著這家公司正式駛入數據智能時代的“黃金十年”。