3月12日，在2026年中國家電及消費電子（881124）博覽會(AWE2026)現(xiàn)場，全球掃地機器人企業(yè)iRobot在戰(zhàn)略重組后首次公開亮相。iRobot中國區(qū)CEO楊凱琦在媒體溝通會上同時披露了品牌重組后的全球化協(xié)同邏輯、中國市場產(chǎn)品規(guī)劃及運營路徑。
iRobot亮相2026年中國家電及消費電子（881124）博覽會(AWE2026)
整合全球資源確立“研產(chǎn)銷”協(xié)同機制
2026年1月，深圳杉川集團正式完成對iRobot的全面收購，獲得重組后iRobot全部股權(quán)。據(jù)楊凱琦介紹，重組后的iRobot確立了明確的全球業(yè)務分工：iRobot美國總部將繼續(xù)主導全球品牌運營，延續(xù)其用戶導向的核心特質(zhì)；杉川集團則全面負責產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造及本土化運營，為全球業(yè)務提供全鏈路支撐。雙方將共同參與全球戰(zhàn)略的制定與落地，實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動。
公開資料顯示，iRobot作為行業(yè)開創(chuàng)者，擁有深厚的技術(shù)專利儲備，其全球累計銷量已超5000萬臺，在北美及日本市場占有率長期處于領先地位。杉川集團則是全球掃地機器人ODM領域的領先企業(yè)，具備年產(chǎn)1000萬臺的規(guī)模化生產(chǎn)能力，在全球ODM市場份額超50%，手握3000余項全球?qū)＠４舜沃亟M被視為全球品牌資產(chǎn)與中國智造能力的一次整合，旨在通過優(yōu)勢互補夯實品牌在全球市場的運營根基。
重構(gòu)本土路徑轉(zhuǎn)向“為中國用戶造產(chǎn)品”
針對中國市場的布局，iRobot在此次AWE展會上明確了差異化競爭策略，即改變以往“歐美產(chǎn)品直接落地中國”的模式。
楊凱琦表示，一款單純?yōu)闅W美市場定義的產(chǎn)品，難以直接適配中國家庭的居住場景和清潔習慣。為在中國實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，iRobot正從用戶人群畫像、數(shù)字化運營、全渠道布局及用戶習慣分析等維度進行重構(gòu)。
iRobot中國區(qū)CEO楊凱琦講解irobot相關產(chǎn)品
作為重組后重返中國市場的舉措，iRobot在展會現(xiàn)場首秀了專為中國市場定制的全新一代掃地機器人。據(jù)了解，該產(chǎn)品完全依據(jù)中國家庭清潔場景和用戶使用習慣量身打造，凝聚了雙方協(xié)同創(chuàng)新的成果。楊凱琦指出，未來iRobot將持續(xù)深化本土化布局，使產(chǎn)品更貼合中國家庭的實際需求。
理性技術(shù)觀：回歸清潔本質(zhì)聚焦核心技術(shù)落地
在當前掃地機器人行業(yè)面臨參數(shù)與價格激烈競爭的背景下，iRobot提出了回歸清潔本質(zhì)的競爭邏輯。針對行業(yè)熱議的“具身智能”等前沿技術(shù)，楊凱琦在溝通會上傳遞了理性務實的技術(shù)觀。他認為，前沿技術(shù)的商業(yè)化落地必須以解決用戶真實場景痛點為核心，不能為了追逐概念熱點而犧牲用戶體驗。
未來一兩年內(nèi)，iRobot將持續(xù)聚焦核心清潔技術(shù)的落地與優(yōu)化，打磨產(chǎn)品體驗，而非盲目跟風布局前沿概念。隨著全球品牌資源與中國智造能力的整合，iRobot正試圖通過本土化創(chuàng)新重新定義其產(chǎn)品競爭力，為消費（883434）者打造更好的產(chǎn)品體驗。
