超強臺風、洪水、干旱、森林大火……氣候危機的警報已經(jīng)刺耳，面對這一迫在眉睫的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)正用實際行動引領可持續(xù)發(fā)展。

　　“亞太地區(qū)占全球人口近60%，在資源效率、糧食系統(tǒng)韌性和氣候適應方面面臨復雜挑戰(zhàn)。令人鼓舞的是，我們看到初創(chuàng)企業(yè)——尤其是中國企業(yè)——正在開創(chuàng)符合中國‘雙碳’目標與全球愿景的創(chuàng)新技術�！卑偈鹿�司亞太區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官艾什利·布朗（Ashley Brown）近日在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示。

　　在2025年百事集團亞太區(qū)“綠色加速器項目”的最終角逐中，北京中科原動力科技有限公司（以下簡稱“中科原動力”）憑借在可持續(xù)農(nóng)業(yè)方面的卓越表現(xiàn)獲得冠軍。十佳入圍企業(yè)分別來自中國、澳大利亞、印度尼西亞、新加坡和韓國，其中有半數(shù)來自中國。

　　在艾什利·布朗看來，中國已成為亞太地區(qū)可持續(xù)創(chuàng)新與增長的關鍵引擎，其生態(tài)體系日益成熟。國家政策支持、技術快速進步以及消費需求升級，正共同推動可持續(xù)農(nóng)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟和氣候變化等領域取得突破性進展。中國的進步也直接影響著亞太地區(qū)，一系列解決方案在強化本土運營的同時，也為其他市場創(chuàng)造了可復制的示范。

　　對于中小企業(yè)而言，擁抱可持續(xù)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。艾什利·布朗分析稱，盡管一些亞太區(qū)中小企業(yè)認為ESG目標與增長目標難以兼顧，但可持續(xù)實踐往往能帶來效率提升、激發(fā)創(chuàng)新并增強長期競爭力。對中小企業(yè)而言，關鍵要將可持續(xù)發(fā)展視為增長機遇，它能建立消費者信任、降低資源風險、打開新市場通道。歸根結底，可持續(xù)發(fā)展既是責任也是機遇。

　　中國企業(yè)引領可持續(xù)發(fā)展《21世紀》：“綠色加速器項目”的初衷是什么？如今目標實現(xiàn)了嗎？接下來有哪些新計劃？

　　艾什利·布朗：“綠色加速器項目”旨在彌合創(chuàng)新理念與規(guī)�；瘜嵺`之間的鴻溝�？沙掷m(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)在不同市場存在著顯著差異，尤其在亞太地區(qū)，食品體系、供應鏈和氣候的優(yōu)先事項高度多樣化。因此，我們推出“綠色加速器項目”，以培育符合本地需求的創(chuàng)新解決方案。目標是挖掘高潛力初創(chuàng)企業(yè)，通過導師指導和百事全球網(wǎng)絡加速其成長，并構建協(xié)作生態(tài)圈，在循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)農(nóng)業(yè)和氣候變化領域產(chǎn)生可衡量的影響。

　　目前該項目已取得顯著進展。自2017年起，“綠色加速器項目”已在全球范圍內(nèi)助力100家初創(chuàng)企業(yè)成長，累計推動營收增長超過1500萬美元。在亞太地區(qū)，過去三年間百事集團累計投入超100萬美元用于項目資助及試點孵化，落地20余個真實場景試點，幫助初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)從構想到落地的關鍵躍遷。此外，項目申請數(shù)量也在持續(xù)增長，今年我們共收到270份申請，同比增長37%，其中來自中國的申請達47份，創(chuàng)歷史新高。本屆10家決賽企業(yè)中，半數(shù)來自中國，凸顯出中國在推動亞太乃至全球可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新領域日益增強的影響力。

　　未來我們將依托“百事正持計劃（正面可持續(xù)計劃，pep+）”戰(zhàn)略，深化亞太地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新合作與影響。具體舉措包括：拓寬并深化合作伙伴關系，構建應對可持續(xù)發(fā)展關鍵挑戰(zhàn)的協(xié)作生態(tài)；與中國風投資本及行業(yè)領袖建立戰(zhàn)略合作，整合資源并提供關鍵指導；聯(lián)動百事公司亞太區(qū)裝瓶商、供應商與分銷商等價值鏈伙伴，加速試點項目落地；加強百事公司高管、行業(yè)專家及“綠色加速器項目”歷屆入圍企業(yè)的導師指導與資源共享，提供多元視角與實踐建議。

　　《21世紀》：“綠色加速器項目”中涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的中國企業(yè)。你觀察到他們具備哪些特質(zhì)？有哪些經(jīng)驗可以分享？

　　艾什利·布朗：中國初創(chuàng)企業(yè)以敏捷性、創(chuàng)新力和對實際應用的高度專注而脫穎而出。“綠色加速器項目”中許多最具影響力的項目，最初都是由初創(chuàng)企業(yè)與百事公司的導師共同構思，繼而通過實地試點快速實現(xiàn)規(guī)�；�落地。

　　以2023年獲獎企業(yè)中科翎碳為例，他們開發(fā)出了基于細菌技術的土壤改良劑，可替代傳統(tǒng)產(chǎn)品并減少二氧化碳排放。該技術已在廣東、山東、甘肅和內(nèi)蒙古四省區(qū)的馬鈴薯農(nóng)場開展試點，預計到2025年將覆蓋約1267英畝農(nóng)田。

　　今年奪冠的中科原動力研發(fā)了低碳排放的智能化電動拖拉機，通過機器人技術和數(shù)據(jù)能力，助力實現(xiàn)農(nóng)場高效運營，可支持晝夜不間斷的高效農(nóng)作。該解決方案已在甘肅武威的農(nóng)場進行了試點，展現(xiàn)了智能技術如何驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展并助力減排。

　　其他入圍的中國企業(yè)同樣表現(xiàn)亮眼：北京微構工場的可降解農(nóng)膜正與我們的農(nóng)業(yè)團隊開展田間測試；Service Enviro SCAD在位于江蘇省的農(nóng)場正探索將秸稈和作物殘渣轉(zhuǎn)化為清潔穩(wěn)定有機肥的工藝，以提升土壤質(zhì)量。

　　《21世紀》：在亞太地區(qū)，中國的可持續(xù)發(fā)展對其他國家有哪些影響？

　　艾什利·布朗：中國已成為亞太地區(qū)可持續(xù)創(chuàng)新與增長的關鍵引擎，其生態(tài)體系日益成熟——今年“綠色加速器項目”十強選手中半數(shù)是中國企業(yè)便是證明。國家政策支持、技術快速進步以及消費需求升級，正共同推動可持續(xù)農(nóng)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟和氣候變化等領域取得突破性進展。

　　中國的進步也直接影響著亞太地區(qū)，一系列解決方案在強化本土運營的同時，也為其他市場創(chuàng)造了可復制的示范。

　　我們已見證實踐成果：2023年“百事綠色加速器項目”十佳入圍企業(yè)倍奇能源已在武漢工廠啟動百事公司亞太區(qū)首個沼氣項目，將馬鈴薯廢棄污泥等有機副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可再生能源，為工廠提供一部分能源需求。如今，這項技術也已應用于我們位于泰國的洛加納工廠。

　　可持續(xù)發(fā)展如何落到實處？

　　《21世紀》：可持續(xù)發(fā)展真正落地并不容易，你認為應如何實現(xiàn)宏大的可持續(xù)發(fā)展目標？

　　艾什利·布朗：我認為實現(xiàn)宏大的可持續(xù)發(fā)展目標，既需要企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，也需要整個生態(tài)圈的協(xié)同努力。百事公司通過“百事正持計劃”將可持續(xù)發(fā)展融入三大支柱：正持農(nóng)業(yè)、正持價值鏈和正持產(chǎn)品。

　　正持農(nóng)業(yè)：投資再生農(nóng)業(yè)實踐，推動可持續(xù)采購和精準農(nóng)業(yè)技術；正持價值鏈：推廣可再生能源應用，將新能源卡車納入物流車隊，通過采用rPET（再生聚酯）包裝和“無標簽”設計推動循環(huán)包裝。這些舉措旨在降低碳排放、提升效率并支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展；正持產(chǎn)品：通過拓展健康可持續(xù)產(chǎn)品組合，倡導負責任消費與回收，引導消費者做出更好選擇。

　　我們深知僅靠內(nèi)部行動遠遠不夠，開放創(chuàng)新與跨界合作至關重要。我們與初創(chuàng)企業(yè)合作推動循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)農(nóng)業(yè)和氣候變化解決方案。通過提供導師指導、實地測試和資源網(wǎng)絡，我們助力創(chuàng)新方案實現(xiàn)規(guī)�；瘧�用。

　　簡而言之，可持續(xù)發(fā)展需要采取端到端的方法——既要變革自身運營，也要賦能合作伙伴與供應商，既要聯(lián)動消費者，也要推動全行業(yè)創(chuàng)新。當這些行動形成合力時，就能為亞太地區(qū)創(chuàng)造環(huán)境、社會與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的實質(zhì)性進步。

　　《21世紀》：在與初創(chuàng)企業(yè)的試點合作后，你認為哪些可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗可推廣？

　　艾什利·布朗：在與綠色加速器初創(chuàng)企業(yè)的合作中，我們認為讓可持續(xù)發(fā)展規(guī)�；�有三大關鍵要素：協(xié)同合作、體系化支持與開放創(chuàng)新。

　　合作解鎖影響力：倍奇能源的食廢轉(zhuǎn)能源技術和微構工場的可降解農(nóng)膜與百事的運營專長結合，創(chuàng)新方案得以實現(xiàn)規(guī)�；瘧�用；

　　支持加速落地：早期解決方案很難獨自成功，跨部門導師指導、價值鏈資源對接和實地測試是通往商業(yè)可行性的關鍵橋梁；

　　創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)變革：無論是在減碳、循環(huán)經(jīng)濟還是土壤健康領域，我們通過試點積累的經(jīng)驗，正在百事價值鏈乃至整個行業(yè)產(chǎn)生輻射效應。

　　這些經(jīng)驗清晰表明：協(xié)同合作、體系化支持與開放創(chuàng)新是推動解決方案從概念走向大規(guī)模落地的核心要素。

　　擁抱增長新機遇

　　《21世紀》：展望未來，我們離真正的可持續(xù)發(fā)展還有多遠？最大的障礙是什么？

　　艾什利·布朗：亞太地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展正在推進，但進程并不均衡。這個占全球人口近60%的地區(qū)，在資源效率、糧食系統(tǒng)韌性和氣候適應方面面臨復雜挑戰(zhàn)。令人鼓舞的是，我們看到初創(chuàng)企業(yè)——尤其是中國企業(yè)——正在開創(chuàng)符合中國“雙碳”目標與全球愿景的創(chuàng)新技術。

　　亞太地區(qū)的挑戰(zhàn)并非缺乏創(chuàng)新，而是如何將優(yōu)秀的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為能在多樣市場中應用的商業(yè)化解決方案。有限的資本增長渠道、分散的法規(guī)體系以及成熟度各不相同的供應鏈體系，往往拖慢了創(chuàng)新落地。即使是最具潛力的技術，也需要體系化支持和跨部門協(xié)作來實現(xiàn)商業(yè)可行性。

　　“綠色加速器項目”通過為初創(chuàng)企業(yè)提供導師指導、運營專長和試點機會，幫助其完善商業(yè)模式并驗證實際影響，正是為了解決這一痛點。展望未來，可持續(xù)發(fā)展能否成為區(qū)域增長引擎和共同標準，將取決于政策、投資與企業(yè)協(xié)作能否形成合力。

　　《21世紀》：在中國企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的旅途中，如何平衡成本與效益？如何推動小企業(yè)主動擁抱可持續(xù)發(fā)展？

　　艾什利·布朗：實現(xiàn)成本與效益的平衡，首先需要將可持續(xù)發(fā)展納入核心商業(yè)戰(zhàn)略。盡管亞太區(qū)39%的中小企業(yè)認為ESG目標與增長目標難以兼顧，但可持續(xù)實踐往往能帶來效率提升、激發(fā)創(chuàng)新并增強長期競爭力。

　　對中小企業(yè)而言，關鍵要將可持續(xù)發(fā)展視為增長機遇。它能建立消費者信任、降低資源風險、打開新市場通道。

　　鼓勵機制源于支持性生態(tài)。知識共享、試點機會和合作伙伴關系讓中小企業(yè)能在低風險環(huán)境中嘗試創(chuàng)新并展現(xiàn)切實成果。

　　歸根結底，可持續(xù)發(fā)展既是責任也是機遇。當企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務重點和明確回報相結合時，就會主動擁抱它——不是出于合規(guī)義務，而是源于發(fā)展信心。